未开业的线下教育机构如何度过“冬天”?化危机为转机,这样做!

      一场新冠肺炎疫情侵袭了人们的日常生活,也影响了许多线下教育机构的正常授课。幸运的是随着疫情逐日被控制,国内疫情形势已日渐明朗,在严防国外输入的基础上防控疫情,则花开之时指日可待。

      尽管不能线下授课,迈思腾许多加盟校区也选择了线上授课,或是开展多样的线上打卡活动,与家长孩子们共度这段特别的日子。此时,还未开业的校区则稍显“寂寞”,一方面成本已经投入,一方面校区开业进度却难以推进。投资人心生焦虑的同时也颇为迷茫:什么时候才能开业?没开业前可以做些什么?

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      3月3日,迈思腾人才基地总教官、百团实战金牌导师、迈思腾运营服务总监周老师开启迈思腾线上课程第十二讲——《未开业门店之寒冬中的花蕾》,分析当前市场形势,为加盟商伙伴们树立信心,并为校区提出可落地执行的建议,获得了直播间观众们的一致好评。

      周老师表示,我们应该相信家长的消费能力,疫情后对于教育的需求并不会发生变化。此外,由于这个“长假”倍受孩子“折腾”,也将有更多家长希望给自己留下更多独处的时间,选择将孩子交给靠谱的机构管理,对于培训班的需求反而会因此增大。

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      因此,对于还未开业的校区而言,最重要的是树立正确的心态。就目前的形势而言,开业后机构也无法开始正常的线下授课。所以与其着急开业,不如趁着这段时间提升团队积攒能量,将能事先做好的事情一一做到最好,在疫情结束后奋力一击,一举赢得“开门红”。

 

      未开业校区现阶段应该做什么?——团队内修,静候花开

      1. 抓紧时间收集简历,进行视频初试,组建校区团队。

      2. 自主学习学校运营的相关知识,跟随总部课堂同步学习。

      3. 控制成本缓解压力,如全力延长免租期。

      4. 静候花开❀,等候疫情缓解旗开得胜。

 

      静候花开,未来可期。无论行业或是品牌,将有更多机遇摆在我们眼前。一方面,疫情后国家和资本对于行业更为关注,总部也将给予更大力度的支持;另一方面,经过疫情的洗牌,迈思腾品牌的生存力日渐强大,在行业竞争更占优势。

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      以上就是3月3日周老师为我们带来的《未开业门店之寒冬中的花蕾》课堂大纲。请相信:低迷即将散去,美好正在萌芽。让我们万众一心,一同在教育之路上乘风破浪,将优质的课程和服务带给更多孩子和家长!

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