这届团队太难带?也许是你做的不够好

      特殊时期,如何做好团队管理?当下教育机构未能正常复工之时,稳定军心、团队内修和做好管理,对疫情后校区的运营乃至生存至关重要。如果将校区团队比作一个大家庭,团队管理就像育儿,如果无章可循,会让人摸不着头脑,甚至感到头疼;但如果掌握了正确的方法,就能让人得到意想不到的惊喜。

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      3月21日上午,迈思腾人才基地总教官、百团实战金牌导师、迈思腾运营服务总监周老师准时在直播间与校区管理者们见面,带来线上课程《校长管理之团队的镜子》,讲解团队管理的原则与疫情期间的注意事项,为盟商伙伴们赋能。

 

      在团队这个家庭里,如果管理者是“家长”,员工就是“孩子”。对于管理者而言,团队就是你的本钱,对他们狠一点,爱一点团队管理既要有管教、有监督、有引导,也要有宽容、有关爱、有成长。对员工必须严格要求,适当放权,团队才能更好地成长。

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      正如在家庭教育中,家长往往是对孩子影响最大的人,与之相对的,团队管理者也是员工的“镜子”和榜样。什么样的老板就能带出什么样的员工,身为管理者必须以身作则,以坚定的信念不断自我提升,激励团队成员共同向上生长。

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      因此,疫情期校区运营受到影响时,校区管理者必须具备危机意识,并做好危机应对的策略和后续的发展计划。如:账目资金、人事变动、客户留存、应急管理、发展计划等等,必须规划清晰、目标明确、清清楚楚、明明白白。

      应对疫情的同时,管理者还应学会化危机为转机。在家校沟通维护客户的基础上,做好线上引流和口碑传播的同时,通过学习会等方式提升团队综合能力,也有助于开业后校区授课质量和品牌形象的提升。

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      马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。大多数人都死在了明天晚上,见不到后天的太阳。”

      成功决胜的秘诀是坚持,做好一切的规划和安排,坚定信心执着追求。无论前路多么艰难,无论希望多么渺茫。相信相信的力量,化危机为转机,不要放弃,坚定前行,光明就在眼前!

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